Rośniemy, a gotówki brakuje
Sprzedaż idzie w górę, wynik wygląda dobrze, ale na koncie ciągle napięcie. Kapitał obrotowy zjada wzrost.
Fractional CFO dla ambitnych firm
Kompetencje dyrektora finansowego dokładnie wtedy, kiedy ich potrzebujesz.
W formule Fractional CFO — elastycznie dopasowanej do bieżących wyzwań Twojej organizacji — porządkuję strukturę finansową, optymalizuję płynność i rentowność oraz przygotowuję biznes do skalowania, pozyskania finansowania lub transakcji M&A.
- Doświadczenie
- 20+ lat
- Środowisko
- Grupy kapitałowe
- Model pracy
- Fractional
bankowość i finanse
Polska i zagranica
bez kosztu pełnego etatu
Cel współpracy
Spokój decyzyjny w liczbach
Stabilna płynność, przewidywalne wyniki, rzetelne raportowanie zarządcze oraz wsparcie decyzyjne w kluczowych inicjatywach: finansowaniu, optymalizacji kosztów i strategii.
Nie sprzedaję gotowego szablonu. Zakres precyzujemy po audycie zerowym — w ramach ustalonych widełek czasowych i cenowych.
Rozpoznajesz to?
Sytuacje, w których zwykle się spotykamy
Nie wiadomo, co realnie zarabia
Firma jest rentowna „razem”, ale nikt nie potrafi wskazać, który produkt, klient czy kanał sprzedaży dokłada do interesu.
Raporty, które nic nie mówią
Księgowość zamyka miesiąc, dane są w kilku plikach, a zarząd nadal decyduje na wyczucie.
Rozmowa z bankiem lub inwestorem
Trzeba pokazać model finansowy, liczby i argumenty, a materiały powstają w pośpiechu na ostatnią chwilę.
Brak planu na przód
Zamiast budżetu i prognozy płynności — reagowanie po fakcie, gdy problem już się zmaterializował.
CFO potrzebny, ale nie na etat
Skala firmy nie uzasadnia jeszcze pełnego etatu dyrektora finansowego, a decyzje finansowe już mają dużą wagę.
Zakres usług i obszary wsparcia
Cztery obszary pracy
Zarządzanie płynnością i cash flow
- Budowa i bieżąca aktualizacja 13-tygodniowego oraz rocznego modelu cash flow
- Monitorowanie i optymalizacja cyklu konwersji gotówki
- Zarządzanie kapitałem obrotowym
Raportowanie, budżetowanie i KPI zarządcze
- Roczny budżet operacyjny i finansowy
- Miesięczny Master Dashboard z KPI, marżowością jednostkową, CAC i LTV
- Analiza odchyleń wyników rzeczywistych od budżetu z rekomendacjami dla zarządu
Finansowanie i relacje zewnętrzne
- Przygotowanie do finansowania dłużnego
- Model finansowy i teaser inwestycyjny dla VC, PE i aniołów biznesu
- Reprezentowanie spółki w rozmowach z bankami, audytorami i funduszami
Doradztwo strategiczne i optymalizacja kosztowa
- Analiza rentowności produktów, usług, klientów i kanałów sprzedaży
- Identyfikacja i wdrożenie oszczędności w kosztach stałych i operacyjnych
- Wsparcie przy wycenie spółki, procesach M&A oraz strategii wyjścia
Pakiety współpracy
Trzy poziomy zaangażowania
Basic
ok. 10–15 h / mies.
- Weryfikacja modelu cash flow
- Miesięczny raport wyników
- 1 spotkanie strategiczne w miesiącu
4 500 – 6 500 PLN / mc
Wzrostowy
ok. 25–40 h / mies.
- Optymalizacja marży i kosztów
- Udział w spotkaniach zarządu (2× w miesiącu)
- Wsparcie relacji z bankami
9 500 – 14 000 PLN / mc
Strategic / Scale
ok. 50+ h / mies. lub dedykowany interim
- Pozyskiwanie inwestora lub kredytów
- Restrukturyzacja procesów i nadzór nad zespołem księgowym
- Dostęp on-demand dla CEO
16 000 – 24 000 PLN / mc
Dobór pakietu zależy od złożoności finansów, dojrzałości danych oraz celów (stabilizacja płynności, poprawa marży, finansowanie, M&A). Zakres może zostać doprecyzowany po etapie audytu zerowego, z zachowaniem ustalonych widełek czasowych i cenowych.
Proces wdrożenia
Od audytu zerowego do stałej pracy
Etap 1tydzień 1–2
Audyt zerowy i szybkie wyrównanie
Przegląd raportów, kosztów, umów i modelu księgowego oraz identyfikacja Quick Wins.
Etap 2tydzień 3–4
Wdrożenie narzędzi i architektury raportowania
Model finansowy w Excel / Google Sheets / BI, budowa prognozy płynności i ustalenie KPI dostosowanych do branży.
Etap 3od 2. miesiąca
Stałe zarządzanie strategiczne
Regularne spotkania z zarządem, kontrola wykonania budżetu, reprezentacja wobec podmiotów zewnętrznych i bieżące doradztwo decyzyjne.
Specjalizacje
Obszary, w których jestem najmocniejszy
Płynność i kapitał obrotowy
Cykl konwersji gotówki, zapasy, należności i zobowiązania ułożone tak, żeby wzrost nie kończył się napięciem gotówkowym.
Finansowanie dłużne i kapitałowe
Przygotowanie danych, modelu i narracji oraz prowadzenie rozmów z bankami, funduszami i inwestorami.
Rentowność jednostkowa
Marża na produkcie, kliencie i kanale sprzedaży, w tym CAC i LTV — realna podstawa decyzji cenowych.
Wycena, M&A i exit
Porządkowanie finansów przed procesem, wsparcie w wycenie, transakcji i strategii wyjścia.
Ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego w obszarze bankowości i finansów, zdobytego w strukturach wiodących grup kapitałowych w Polsce i za granicą.
Ortus Finance prowadzę w modelu partnerskim: pracujesz bezpośrednio ze mną, a nie z rotującym zespołem juniorów.
Kontakt
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i konkretna
30–45 minut o Twojej sytuacji. Wychodzisz z niej z opinią, co warto uporządkować najpierw — niezależnie od tego, czy zdecydujesz się na współpracę.